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杜拉拉昇職記2華年似水

杜拉拉昇職記2華年似水

作者:李可

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更新時間:2018-05-10 14:00:25 [共50章]

最新:49、我一直認為,你我會情長意久

成為幹練的HR經理的杜拉拉在王偉離開後的惆悵百轉之間,依然在DB賣力地工作著。一方面她經歷著自己的職場變遷,另一方面也見識了更多的人和事:出身銷售的八十後代表沙噹噹、處於35歲焦慮的大區經理孫建冬、為下屬成長付出心血卻不得回報的小區經理李坤……
在薪頻寬酬體制中受到不公平待遇的拉拉,決定跳槽,懷著惡劣的心情,在2006年的盛夏,冒著酷暑踏上了漫漫的求職之路……
他們的故事,遠比生活更精彩!
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49、我一直認為,你我會情長意久
48、沉浸地賺錢
47、求職的滋味
46、被嘲笑或者被憐憫
45、落袋為安
44、下屬無性別
43、懂事是值錢的
42、將漂亮進行到底
41、開會的原則與慎用感嘆號
40、授權的依據和程度
39、70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
38、別講現任經理壞話。因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒準以後和我也那樣
37、會議的經典
36、高潛力人才的特徵永不滿足現狀
35、不用指望抄底,大勢看漲就可買入
34、一個幸福指數高的房奴
《杜拉拉昇職記2華年似水》 正文
自序
1、離開的成本
2、知道不知道?
3、捍衛個人和職能尊嚴的經典
4、焦慮的三十五歲
5、野百合也有春天
6、UP的故事
7、提問也需要程度
8、基於事實溝通,說“你遲到一小時”,不說“你沒有時間觀念”
9、當我們是新人的時候
10、管理培訓生“弱智”還是“有害”?
11、管理培訓生一百個裡頭挑半個
12、可有可無的人,隨時可被替代
13、使別人願意教你,是你自己的責任
14、傳遞資訊要分階段
15、秘密知道得太多的人
16、統一的談話模板,強大的讚美功能
17、看資源和指標,還是看市場潛力
18、新老闆需要的是表決心
19、想做經理的人1標準
20、想做經理的人2上交矛盾的成本
21、想做經理的人3四十歲的激情和能力
22、想做經理的人4性格極端是最壞的情況
23、想做經理的人5在影響力和驅動力之間選擇
24、想做經理的人 6憤怒的獵頭
25、想做經理的人 7跳槽動機
26、想做經理的人 8該做的事和容易做的事
27、什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28、擇偶是改變命運的第二次機會
29、財富的積累需要假以時日
30、憤怒的“撈妹”
31、老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分
32、WHY比WHAT更重要
33、當不了“技術派”,當好“感覺派”也不錯
34、一個幸福指數高的房奴
35、不用指望抄底,大勢看漲就可買入
36、高潛力人才的特徵永不滿足現狀
37、會議的經典
38、別講現任經理壞話。因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒準以後和我也那樣
39、70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
40、授權的依據和程度
41、開會的原則與慎用感嘆號
42、將漂亮進行到底
43、懂事是值錢的
44、下屬無性別
45、落袋為安
46、被嘲笑或者被憐憫
47、求職的滋味
48、沉浸地賺錢
49、我一直認為,你我會情長意久

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